我能不能一邊工作，一邊創業？負責人需要注意什麼事？

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創業的風險很高，我能不能一邊工作，一邊創業？如果有在工作的情況，可以當公司負責人嗎？擔任負責人，勞健保的部份放在原本就職公司，跟放在自己公司有什麼差別？有沒有什麼要注意的事情？

公司五人以下，且負責人有在上班的話，勞健保應該如何處理？

勞保：

• 公司尚無員工、只有合夥人，人數在五人以下：可以不用設立勞保單位。
• 如果有外聘正職員工：要設立勞健保單位為員工投保勞保。

健保：

• 五人以下公司，負責人最低需要在 $34,800 以上的薪資級距
• 五人以上公司，負責人最低需要在 $45,800 級距

若您有在其他地方就職，需考慮以下情形：

1. 如果現在公司沒保，是掛在工會或其他地方，那就需要設立在自己公司
2. 如果現在公司有保，且是 $34,800 以上級距，健保不需設在自己公司，維持在現在公司即可。
3. 如果現在公司有保，但非 $34,800 以上級距，可以設在現在公司或自己公司。比較建議維持投保在目前任職公司就好，因為任職期間，任職公司會負擔勞健保費、亦有勞退可領。雖然差額有可能後續有機會被健保局追討，但如果發生，只需要補差額，不會有罰則。因此繼續保在任職公司是比較划算的決定。
4. 無論有無設立勞健保單位、投保級距是否高於 $34,800，只要負責人有在其他公司投保，就可以「不用」遷入自己公司。

以節省勞健保支出的觀點：

勞健保放在原本公司，不僅不用自己繳，還有勞退可領。

如果您是負責人，勞健保的規定是一定要在 $34,800 以上的級距，您如果是繼續投保在原本公司，等於省下了 $6,149，包含勞保公司負擔 $2,484 + 健保公司負擔 $1,577 + 獲得勞退金 $2,088，總共是 $6,149。

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如果您是直接離職出來開公司，每月則需多負擔這個原本公司幫忙負擔的勞健保 $4,061、並損失勞退金 $2,088。所以如果您現在跳出來做，因為員工少於五人可以不用勞保單位，健保自己保在公司的話，健保負擔是 $1,632，負責人本來就沒有勞退金。另外沒有勞保要繳國民年金，所以真正離職後要付出去的勞健保相關費用，是：$1,632 + 國民年金。

簡單來說，繼續投保在任職公司，是勞健保費最划算的決定。

留職停薪與離職時機

可以考量家裡有無幼子：

如果您保險年資有滿一年，有未滿 3 歲的小孩，依法可以請半年育嬰假，除了公司一定得准你留職停薪以外，這留職停薪的半年，政府還會補助您「育嬰留職停薪津貼」！

這個津貼是您留職停薪開始時前六個月的平均月投保薪資的 60%！是員工才有、負責人沒有的！所以等於您有半年的時間， 不需工作就有六成薪可以領， 趁這個時間當做創業緩衝期！但提醒，有了負責人身份之後就不能領「育嬰留職停薪津貼」，因此若需要以自己作為負責人，成立公司時間必須是在領取完畢之後，或是先由親人作為負責人。

公司是否會知道我有擔任負責人？

創業經驗分享

很多人常常會覺得創業就要一鼓作氣，這當然跟個人風險接受度、以及是否能夠一心兩用很有關係，但事實上如果還沒有規劃好公司的商業模式，就直接離職跳出來，被現實碰得一鼻子灰的情況遠比財源滾滾來的情況多。

我時常會建議創業者，如果有想法，先用下班後（或下課後）的時間做嘗試，一定會有最小可以嘗試的方式！先去驗證你的假設、商業模式，等到這一部分沒有問題，甚至業績越來越好，開始想要增加投入在自己事業的心力時再離職。

例如假設你想開一個電子商務平台專賣嬰兒用品，也許您可以先從現有的拍賣或是網路開店平台開一個帳戶開始，也許就會發現：

• 哇！居然大家都用這麼低價在競爭，這樣利潤在哪裡？
• 有什麼方法可以讓消費者更願意到我這裡消費？我的特色是什麼？
• 消費者的消費習慣是什麼？我帶給他的價值是什麼？

而真實服務顧客的過程，也可能發現自己原本沒想到的總總問題，例如：

• 原來揀貨包裝比預期中多花了這麼多時間
• 少算到自然損耗的錢、物流退貨換貨的錢，這方面機制要怎麼設計。

等您的經驗越多、客人也越多、越來越忙時，這時候如果再離職創業，心理跟財務上也會更有把握跟勇氣。

我其實是認同「做就對了！」這個觀念，但認為要有一個前提「用一個最小可以執行的成本先儘快嘗試、驗證你的假設！」，現在網路工具這麼方便，有什麼想執行的想法，不用急著先開公司、先離職，而是先用現行的工具組成一個產品原型去嘗試！low low 的也沒關係，不斷優化才是王道！

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